Propietarios, Técnicos,
Administradores de explotaciones agropecuarias.
Proveedores de
Insumos.
Comercializadores de Carnes, Granos
y Lácteos.
Industrias procesadoras del
sector.
Grupos
de análisis económico sobre la empresa y el negocio agropecuario.
MODALIDAD:
Los mismos trabajan con
frecuencia mensual. Son integrados por 8 - 10 participantes cada uno. En
reuniones de media jornada. Las mismas se desarrollan 12 veces al año en
Capital Federal y localidades del interior. Grupo CEO, elabora y selecciona
material de interés, que se compila en una publicación mensual, la cual
se utiliza como material de consulta en la reunión. El mismo
incluye:
Análisis
Mocroeconómico
Análisis de los mercados de Carnes,
Lácteos y Granos
Análisis micro económicos
zonales: Modelos de producción, costos y márgenes de las
actividades.
En todos los casos se trabaja sobre
las perspectivas de los distintos temas y la posibilidad de cambio o
confirmación de las mismas a través del análisis de la coyuntura. Esta
información se completa durante el mes a través del correo
electrónico.
ASESORAMIENTO A EMPRESAS
INDIVIDUALES :
A
productores agropecuarios: Análisis de Gestión:
Planeamiento, Costos, Análisis de Resultado. Asesoramiento comercial: Opciones
disponibles para venta de los distintos granos. Toma de cobertura de
precios para los cultivos implantados, manejo de stock. Financiación de
los cultivos y/o del stock en granos: Planes canje, Warrants.
Alternativas de ventas Análisis de inversión: Planta de silos,
intensificación de actividades, compra o alquiler de campos. Análisis
y/o coordinación de alianzas. Para grupos de venta de productos, de
siembra, Feedlots, integración parcial con industrias y/o
comercializadores. (Producción a fazón).
A
empresas
comercializadoras. Para acopios y
cooperativas: Análisis y recomendaciones sobre:
Situación del productor
Análisis de las tendencias de los
mercados de granos
Estrategias de
crecimiento, Fusiones
Ejemplos: - Agro "El Carretero". Tres
Arroyos - Cooperativas de A.C.A. - SERIAGRO S.A. (Capital
Federal) - ROAGRO S.A (Rosario)
Para industrias de
molienda. Proyectos de alianzas con los
productores para la producción de granos Estrategias comerciales para
generación de mercadería. Relación con los productores
agropecuarios. Aprovechamiento de la escala y
localización para optimizar las compras de insumos, reducir los riesgos
de la producción y mejorar las condiciones de almacenamiento del
producto y cobertura de precios en los mercados de futuros y opciones.
Ejemplo: ACEITERA GENERAL DEHEZA
Industrias
Lácteas. Asesoramiento en
Comercialización: Esquema de
tercerización de las ventas en zonas. Determinación de escala en
clientes para atomizar riesgo. Sistemas de preventas. Seguimiento de la
producción en su estacionalidad y la de los productos. Elección del mix
adecuado de productos según épocas y mercados. Descripción de la
situación en los mismos. Viabilidad de entrada en otros mercados
regionales y/o internacionales. Ejemplos: - MAFREY Coop. De Tamberos
Ltda. - Lácteos San Basilio
S.A. Industria Cárnica
Vacuna. Estudio y
recomendaciones sobre alianzas entre productores e industria,
productores, Feedlots, supermercados, o integración entre distintos
participantes y la exportación. Análisis de las variables e indicadores
mercado interno, exportación. Análisis de la situación de oferta y
demanda mundial. Aspectos comerciales y sanitarios. Escenarios posibles
y sus modificaciones. Ejemplos: - Cámara de Productores de la
Sociedad Rural de Río Cuarto -
Frigorífico Río Cuarto
Industria
Porcina. Asesoramiento en comercialización
y posibilidad de desarrollo de nuevos emprendimientos. Alianzas de
productores para vender. Integración. Alianzas con industrias regionales
para "integrar lares" con faena y desposte en común y asignación
posterior de cortes con destino a consumo o industria de acuerdo a las
condiciones del mercado y sus variaciones. Ejemplos: - COMCER S.A. Río Cuarto
- ACEITERA GENERAL DEHEZA - AGROBOS
S.A.
Alimentos.
Alianzas con empresas del
MERCOSUR y otros países para comercializar productos. Estudio y recomendaciones sobre
logística, cadena de frío, adecuación de los productos por
requerimientos sanitarios, de presentación, de sabor. Análisis de las posibilidades de
introducción. Costos en origen.
Aranceles Márgenes de
comercialización en la cadena de ventas. Situación de la competencia en
los distintos países. Firmas establecidas, primeras y segundas marcas,
productos sustitutos, etc. Armado de "familia de productos"
para optimizar fletes, depósito y distribución. Ejemplos: - CHAPECÓ Brasil y CHAPECÓ
Argentina S.A. - SOPRAVAL
S.A. Chile - ACEITERA
GENERAL DEHEZA
Capacitación. Cursos a productores y
profesionales de Gestión de la Empresa Agropecuaria Cursos sobre futuros y
opciones Cursos sobre aspectos tributarios de
las empresas Agropecuarias
Asesoramiento a Entidades
Gremiales Participación en eventos,
reuniones con las mesas directivas, cursos. Sociedad
Rural de Venado Tuerto, Sociedad Rural de Rosario, Sociedad Rural de Río
Cuarto, Sociedad Rural de Azul y C.R.A.
